Бюджетирование на предприятии как инструмент финансового планирования

Потребность в финансовых ресурсах на Тесная взаимосвязь производственных процессов, протекающих в структурных подразделениях, приводит к необходимости формирования структуры, устанавливающей порядок финансовых взаимоотношений внутри компании. Для этих целей выделяются структурные подразделения, которым предназначаются бюджетные планы и которые отвечают за их выполнение. Финансовая структура любой компании представляет собой совокупность структурных подразделений, называемых центрами финансовой ответственности. Каждому центру финансовой ответственности сопоставляется один или несколько элементов организационной структуры компании. Центр финансовой ответственности бюджетный центр — структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие определенные хозяйственные операции, способные оказывать непосредственное воздействие на финансовый результат работы компании. Иными словами, ЦФО несут ответственность за все финансовые результаты, за доходы и за расходы. Они обычно имеют полную бюджетную схему, то есть составляют все виды основных бюджетов, принятые в компании. Кроме того, центры ответственности одновременно являются и центрами управленческого учета. В результате реализации реформы осуществлен переход от территориально-функциональной модели к дивизиональной.

Центр дополнительного образования «Экономика и управление»

Менеджмент Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией. В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля. По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании.

Маркетинг Цель курса:

Дисциплины, закрепленные за преподавателями кафедры решений, Экономика организации, Бизнес-планирование, Основы научных исследований в менеджменте, Организация планирования и бюджетирования в проектной.

Биография гг. Продолжение проведения курсов обучения в Ассоциации Российских банков. В Российском Экономическом Университете им. После этого были прочитаны лекции в Международной школе бизнеса по темам корпоративная финансовая стратегия, современные теории финансов, МСФО и консолидация на получение степени магистра экономики. Кроме того, был дважды прочитан курс Финансового английского языка и Введение в бизнес на получение степени магистра.

Курс по корпоративной стратегии на получение степени магистра экономики проводился в Академии народного хозяйства государственной службы при Президенте Российской Федерации, где также были прочитаны курсы по бизнес-планированию и современным финансовым вопросам, МСФО и консолидации. Курсы МСФО для банковских сотрудников для начинающих и профессионалов были проведены в Институте банковского дела Ассоциация Российских банков а Мастер класс по программе магистратуры по теме финансовые инструменты - в Московской международной высшей школе бизнеса МИРБИС.

В настоящий момент следующие научные работы Робина Джойса: Написаны четвертое, пятое и шестое издание 50 учебных пособий по МСФО м. Опубликованные пособия, которые были отредактированы с текстов для студентов Университета им.

Профессорско-преподавательский состав Высшей школы, экономики, управления и права

Обучение на программе формирует навыки управленца и позволяет интегрировать финансового директора в команду топ-менеджмента компании. Мы понимаем, что современный финансовый директор должен знать не только базовые принципы финансов и владеть техникой применения инструментов финансового менеджмента, но и понимать поведение компании на рынке и взаимоотношения с внешней окружающей средой вопросы стратегического менеджмента , поведение компании и взаимоотношения с покупателями вопросы маркетинга и поведение сотрудников и системы мотивации и стимулирования.

Как разобраться с выбором правильных маяков? От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов, и как их нужно использовать Стандартные задачи финансовой службы.

– — Университет Вирджинии, США преподаватель и научный и финансовый консалтинг, бизнес-планирование, бюджетирование.

Ответственный за работу с аспирантами В г. Калинина, специальность по диплому: Ученая степень кандидата экономических наук присуждена диссертационным советом при Санкт-Петербургском государственном университете сервиса и экономики в году. Ученое звание доцента присвоено Также осуществляет деятельность в качестве предпринимателя без образования юридического лица. С года по настоящее время работает в Санкт-Петербургском государственном экономическом университете в должности доцента.

Читаемые дисциплины Организационно-экономическое и нормативное обеспечение деятельности малой фирмы Организационно-экономическое и нормативное обеспечение деятельности малого бизнеса Организационное и документационное обеспечение проектов развития сферы сервиса Область научных интересов Инновационная экономика, интеллектуальный капитал, экономика предприятия, человеческий капитал, экономика знаний Основные публикации Ветренко П.

Преподаватели

До прихода в компанию работал в качестве вице-президента инвестиционного фонда в Лондоне, где отвечал за аналитический блок и взаимодействие с международными финансовыми институтами Олег Игоревич имеет опыт реализации ряда проектов в инвестиционном и стратегическом консалтинге в области машиностроения, пищевой промышленности, фармацевтики, туризма и др. Г-н Ильин является членом рабочей группы Консультативного совета по иностранным инвестициям при Совете Министров Республики Беларусь по формированию благоприятного инвестиционного имиджа Беларуси за рубежом.

Для кого предназначена программа: собственники бизнеса, руководители.

Финансовый менеджмент и т. Заведующий кафедрой финансового менеджмента: Крамин Тимур Владимирович — проректор по корпоративному управлению Казанского инновационного университета имени В. Доктор экономических наук, профессор. Эксперт Российского научного фонда - с г. Эксперт Российского гуманитарного научного фонда - с года 3. Член Совета по экономике Академии наук Республики Татарстан - с года 4. Эксперт Академии наук Республики Татарстан по экономическим наукам - с года 5.

Член экспертного совета комитета Государственного совета Республики Татарстан по бюджету, налогам и финансам с г. Член Общественной палаты Республики Татарстан с по год. Куратор направления экономических наук редакционной коллегии журнала"Актуальные проблемы экономики и права" г. Казань - с года журнал включен в список журналов, рекомендуемых ВАК России.

Член диссертационного совета по экономическим наукам при Казанском федеральном университете.

Вадим Дыкман

Стаж работы: Общий - 22 года, научно-педагогический - 13 лет Наименование направления подготовки и или специальности: Повышение квалификации по программе английского языка 72 часа, 13 октября — 19 декабря г. Уфа 4.

Общая информация о поступлении в Финансовый университет деятельности, в том числе в области управленческого планирования, бюджетирования, учета, калькулирования, анализа финансовых результатов бизнес-сегментов, преподаватели большинства Департаментов и кафедр Финансового.

Эксперты в области маркетинга и стратегического менеджмента: Член гильдии маркетологов, член Европейской Академии маркетинга. Область специализации: Проводит занятия на русском и английском языках. Руководил консалтинговыми проектами в сфере стратегического и бренд-менеджмента, исследований рынка для производственных и сервисных компаний.

Реализованные работы — экспертиза бизнес-проектов, модерирование стратегических сессий, нейминг, тестирование марочных наименований, логотипов, упаковки, рекламных материалов, разработка бренд-стратегии, оценка стоимости брендов. Успешный опыт на рынках: Доцент кафедры Маркетинга РЭУ им. Автор и ведущий цикла бизнес-тренингов по стратегическому маркетингу, брендингу, маркетинговым коммуникациям, ценовой политике для руководства и сотрудников отечественных и зарубежных компаний , Сбербанк России, Автодор-Аудит, и др.

Многолетний опыт работы в сфере маркетинга и продаж.

Езерская Оксана Михайловна

Серов Михаил и Иванченко Эдуард Бюджетирование и внутренний финансовый контроль: Обучил на семинарах и курсах чел, провел более семинаров и курсов. Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами. Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук . Практический семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.

Соединение ключевых технологий планирования стратегического и бюджетного с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.

Контрольная работа Финансовое планирование и бюджетирование. « ФинансовЫЙ УНИВЕРСИТЕТ при Правительстве Преподаватель: д.э.н.

Дранко Олег Консультант в области корпоративных финансов: Преподаватель дисциплин финансовый менеджмент, бизнес-планирование, управление нововведениями, математическое моделирование, начальные курсы по программированию. Исследователь в области корпоративных финансов, бюджета города и других. Разработчик компьютеризованных учебных программ.

Опыт работы С г. Доцент кафедры Филипова Ольга Филиппова Ольга имеет более чем летний стаж работы в области управления персоналом и консалтинге, профессиональный коуч, эксперт по оценке Хоган. В группе работает с года на позиции директора департамента по управлению персоналом.

Серов Михаил и Иванченко Эдуард

Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой менеджмента Европейского гуманитарного университета. Аккредитованный тьютор Великобритания. Опыт работы бизнес-тренером 11 лет.

4 Бюджетирование Планирование Учет Контроль Доходов Текущих . А.Е., Бухтиярова Т.И. Мультипликативная модель анализа капитала // Бизнес и Д.Г., ст.преподаватель, Челябинский Филиал Финансового Университета при .

С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Данная система бюджетов охватывает весь денежный оборот предприятия. Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений. Дирекции предприятия целесообразно добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес-плана и консолидированного бюджета.

При составлении бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции. Он заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т. Оптимальным считается такой бюджет, в котором доходный раздел равен расходной части. При дефиците сводного бюджета возникает необходимость его корректировки посредством увеличения доходов или снижения расходов.

Рассмотрим в общих чертах логику и смысловое содержание каждого из бюджетов. Бюджет продаж. Цель данного бюджета — рассчитать прогноз объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития предприятия, его производственных мощностей и, главное, прогнозов в отношении емкости рынка сбыта определяется количество потенциально реализуемой продукции в натуральных единицах.

Бизнес-школы ITC Group /"Оптимизация налоговой нагрузки"

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!